中華料理

10年以上も前に仕事場の打ち上げ、というよりスタートの会で中華料理屋へ行ったことを思い出した。私と当時の担当者がひともめした直後だったろうか。当時のボスは、こうやって集まることが遅れて悪かったと言っていた。しかし、私が記憶する限りでは、皆で集まることはそれが最後であったような気がする。

我が社も何とか立ち直り、帆に風を受けて疾走するはずだったが、私の舵取りがまずく、そこから急転直下とも行かないが、わりと早くこけてしまった。全ては私の経験不足だった。何とか言うべきは言ったのだが、仕事を育てて行くことができなかったのだった。私も体調を崩したりして、何とかしなければと思っていたところに311が来たのだった。

私が二番目に出会ったボスは、少々強引な所があるようだった。役員ではあるが型破りなタイプだったようだ。保守的な組織では、やがて干される運命だったのかもしれない。ただ、デジタル化という作業では、そのきっぷの良さがうまく働いた。『ウソのデータは作らせない』というのがその人の持論だった。これは、正しいものだった。しかし、組織の中ではうまく行かなかったみたいで、他に無駄な金を使っている連中を追放できなかった。思えばこれがケチのつき始めだった。さらに、内部での静かな対立がもうどうにもならない亀裂を生み、今に至ったのだと思えた。

組織は、特に斬新な勢力を生んだわけではなく、定年で去った事から生まれたに過ぎない勢力だった。デジタル化に対する考え方もいい加減で、私には、紙の本の通りでいい、間違いがあっても、と言い放った。これは、素人にありがちな発想だが、やがて痛い目にあうことだろう。悪いことに、本人ではなく他人に迷惑をかけることになる。ダメージが見えるには時差があるからだ。

新参者の仕事はどこまで続くだろうか。消費者にクレームをつけられあえなくダウンするだろうか。それとも、ずる賢く10年以上も続くだろうか。雰囲気とかでは語れないと思うが、問題は知識があるかどうかということだろうと思う。私と同じようなことをしたいと思えば少なくとも5年以上の勉強が必要だ。商売的にはマイナスだろう。それをやらないと宣言したようなものなので、何と無く先が見える。

新興勢力の宴を目の当たりにして、そんなことを思った。